工業 4.0 遇到邊緣計算 智慧製造的新機會
來源: 物联网世界
「工業4.0」被看作是以智慧製造為主導的「第四次工業革命」。它的理念源自資訊技術與工業技術的融合,透過資訊實體系統(Cyber Physical System)實現產品全生命週期中,各製造單元間相互獨立地自動交換資訊、觸發動作和實現控制,將製造業向智慧化轉型。
「工業4.0」時代,將改變整個生產技術的使用,整個系統將更加智慧,聯網更加緊密,不同組件之間可以相互溝通,工作更快、做出反應也更加迅速。
不久的未來,生產過程中的每一步,都將在虛擬世界被設計、仿真以及優化,為真實的實體世界包括物料、產品、工廠等,建立起一個高度仿真的數位化「雙胞胎」。
前段時間和大家分享了工業互聯網中,通訊協議中幾個常用的,多源數據類型解析技術運用,看到後台大家很多留言及熱烈討論,實際上未來工廠不僅需要「大數據」,更需要「智慧數據」。
近些年來,隨著雲計算、雲應用、雲服務相對成熟應用,緊接著又出現了「霧計算」、「霾計算」、「邊緣計算」、「認知計算」等等。
所以今天我們來分享,「邊緣計算」在未來工業4.0中的運用機慧。
邊緣計算——CPS的核心
2016年11月30日,邊緣計算產業聯盟發表《邊緣計算產業聯盟白皮書》,重點闡述邊緣計算產業趨勢與關鍵挑戰,介紹邊緣計算定義與內涵,展示邊緣計算產業聯盟頂層設計,與運作模式,制訂邊緣計算參考架構與技術框架(如下圖)。
該架構基於分層設計,包含應用域、數據域、網路域、設備域四個功能域。
在應用域,將基於設備、網路、數據功能域,提供開放接口,實現邊緣行業應用,支撐邊緣業務營運。在數據域,提供數據優化服務,包括數據的提取、聚合、互操作、語義化,以及分析與呈現的全生命週期服務,並保障數據的安全與隱私性。
在網路域,將為系統互聯、數據聚合,與承載提供聯接服務。在設備域,將透過貼近或嵌入感測器、儀表、機器人和機床等設備的現場節點,支撐現場設備實現即時的智慧互聯,及智慧應用。
據IDC(互聯網數據中心)數據統計,到2020年將有超過500億的終端與設備聯網。未來超過50%的數據,需要在網路邊緣側分析、處理與儲存。
面對行業數位化轉型的趨勢,我們需要全面物聯海量的感測數據;將OT(Operation Technology)與ICT(Information and Communication Technology)融合,形成數據驅動的分布式智慧控制;
而邊緣計算,正是充分利用物端的嵌入式計算能力,以分布式資訊處理的方式,實現物端的智慧和自治,並與雲計算結合,透過雲端的交互協作,實現系統整體的智慧化。
在智慧互聯的網路邊緣側,面向分布式的感知、決策與控制的通信與計算,將迎來革命性的發展機會。
邊緣計算,是在靠近物或數據源頭的網路邊緣側,融合網路、計算、儲存、應用核心能力的開放平台,就近提供邊緣智慧服務,滿足行業數位化在敏捷聯接、即時業務、數據優化、應用智慧、安全與隱私保護等方面的關鍵需求。
換言之,邊緣計算接近於工業上的,分布式自律的概念,在基於網路的異構分布式計算環境下,集中與分散相結合,既有效利用網路的資源,又保證了只用者系統的自律性、安全性和健壯性。
邊緣計算與工業控制系統有密切的關係,具備工業互聯網接口的工業控制系統本質上,就是一種邊緣計算設備,解決工業控制高即時性要求,與網路服務品質的不確定性的矛盾。
過去,我們已經對雲計算非常熟悉,而邊緣計算更像是雲計算的補充和發展,兩者相互之間無法替代。
未來,在大部分的應用場景,邊緣計算和雲計算將同時出現,相互補充、相互促進,相得益彰,聯手解決大數據時代的計算問題。
影片:Edge Computing from Siemens
https://youtu.be/IrKtTg0To-A
附圖:The internet of things and big data: Unlocking the power | ZDNet
Nebbiolo Technologies: A Fog Computing Offering to Address the ...
資料來源:https://3smarket-info.blogspot.com/2019/05/40_29.html…
4564 技術分析 在 周碩倫老師的創新學院 Facebook 的精選貼文
新書推薦序- 向50位頂尖管理大師學領導
50個頂尖CEO寫信給你,你要收信展讀嗎?本書是Thinker50的50位頂尖商業思想家給CEO的信,如果你是CEO、或你想成為CEO,不妨藉由50個忠告拓展一下自己的思維邊界吧!
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#做最好的CEO
「CEO 首席執行官」,通常是企業金字塔的頂端,象徵著權位和財富,是許多職場工作者工作的目標與夢想。過去在大企業的時代,能當上CEO通常都要過關斬將、千錘百煉,沒有三兩三,是上不了梁山,更別說是登到頂端。但是現今的時代流行創新、創業,許多人年紀輕輕,頭銜都已經掛上CEO,公司內部讓你學習的對象和歷練變少,公司外部資深的CEO也沒時間理你,如何養成年輕的CEO,儼然成為目前管理界的難題。
Thinker 50 (50大商業思想家)號稱是商業思想界的奧斯卡,每兩年的得奬名單更是我持續關注的焦點。Thinker 50 這次邀請50位頂尖商業思想家用一對一的方式跟你聊CEO該注意的事,觀點包羅萬象,但個個都是關鍵議題,不管你是大企業的CEO,還是新創企業校長兼撞鐘的CEO,都值得你深思!
在兩岸擔任企業創新教練,我特別關注了幾篇和創新相關的議題,想與你分享:
#2 「以雙重轉型克服與日俱增的不確定性」以及#35「管理當下與開創未來,兩者齊頭並進」就我經常跟企業談的「成長的第二曲線」。創新並不是完全丟棄老本行,而是在原有基礎上進行「延續性創新」,同時也在全新的技術上進行「破壞式創新」。雙重轉型、左右開弓,是現今經營企業的的重要挑戰。
#16 「判斷是驅策創新的力量」,和#29「破除數據分析的盲點」都強調了質性研究和直覺判斷有時候比不完整的數據更具有參考價值。CEO的數字能力固然重要,但是迷信數字可能導致喪失對顧客的敏感度,進而失去市場。首席執行官一定要站經常在第一線,觀察顧客行為、聆聽顧客意見,企業才有可能持續滿足顧客、獲取成長!
#17 「擴大思考格局,創造指數型成長」提到「10倍好」的概念是創新重要的思維模式。許多企業只思考比對手、比現在進步10%或20%,不知不覺就陷入舊的思維模式。凡事思考「10倍好」或是「10倍省」,能夠幫助你擺脫競爭,突破固有的思維模式,創造指數型的成長。
#22 哈佛商學院教授琳達·希爾「培養以創新思維解決問題的關鍵能力」提出「創新多半源自於多元人才間的集體合作」,培養創意摩擦、創意敏捷、和創意決定三種關鍵能力,將不友善的董事會改造成對創新友善的董事會,才能真正推動企業的創新。
#50 「在企業擴張之際,回歸創辦人心態」談的內容和亞馬遜創辦人貝佐斯所提倡的「第一天心態(Day 1)不謀而合。企業持續創新的關鍵,就在於保有「Day 1的創辦人心態」,其中包含以客戶為中心、保有彈性不拘泥於工作流程、快速跟上趨勢,但有保持創業的初心和熱情。
當然這本書除了創新之外,在目標設定、團隊領導、企業文化、市場行銷、趨勢解讀、以及個人修煉上,都有著墨。只要讀一本書,就可以將羅傑·馬丁、馬歇·葛史密斯、湯姆·彼得斯、琳達·希爾、戴夫·尤里奇⋯⋯等大師給CEO的建議全部吸收。要想成為最好的CEO,這是最有效率的養成教材了。
建議可以用三種方法來閱讀這本書:
1. 深入挖掘:把這本書作為一個管理思考模式的索引,挑出你有興趣的主題來閱讀,並由此挖掘作者的原始著作深入研究,相信能讓你在這些重要議題上有獨特的見解和啟發。
2. 不要貪多:每個禮拜讀一篇,並在閱讀完畢的一週裡試驗這些大師的建議,50篇大約剛好一整年,可以實踐50個重要管理觀念,相信對於企業的轉型改變會有莫大的幫助。
3. 嘗試對話:讀完或者執行之後,將你的心得或執行成果寫下來,就像回信給這些大師一樣,告訴他們也告訴自己:那些觀念有用?哪些觀念沒用?
相信這一本「向50位頂尖管理大師學領導」,不但會是你在企業管理上的「解憂雜貨店」,也會徹底改變你的工作與生活。
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