【0928胡毓棠盤勢分析】看過請點讚!
今天看的出來有些賣壓比較沉重的個股都是這波漲幅比較高的,除了晶焱(6411)之外還有衛星通訊相關的宏觀(6568)今天打到跌停板,但是第三季以來大約100出頭漲到398.5元,宏觀的波段漲幅高,今天賣壓相對重,富邦媒(8454)傳出大股東釋股造成賣壓湧現,但是如果單就位階來看的話,股價創下歷史高2190元,真的漲比較多了,極短線上要留意的有波段漲幅已高的個股,投資人先避開。
這幾天大家都在討論中國限電受到衝擊的產業,市場所指的都是PCB,因為在蘇州設廠比較多,這個地方可以低接還是避開呢? 如果說停電只是短期的衝擊的話,我認為不必太恐慌,但是市場上比較擔憂中國的政策比較難以掌握,是不是日後會常常發生,這就比較難判斷。
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0909 #收盤 #重點
#台股 #量能急凍
台北股市今(9)天開低震盪收紅,收盤漲33.84點,為17304.33點,漲幅0.2%,不過成交金額急凍至僅2439.65億元,創下今年新低。
#開低走高
台股今(9)日早盤跳水急殺近150點,而後在聯電、大立光等電子股回神,祥碩、信驊及譜瑞-KY等高價IC設計族群股價齊揚、封測股獲資金點火,鋼鐵、造紙等傳產股也強力穩盤之下,台股指數震盪收紅終止連黑。
#聯電 #聯家軍
晶圓代工產能持續供不應求,聯電已與客戶談到明年名單,甚至是更長久的合作計畫,今(9)日聯電股價回神,勁揚逾2%,世界先進也有近4%的漲幅。而聯家軍同步走揚,智原(3035)大漲超過7%,原相(3227)、矽統(2363)、聯陽(3014)、聯詠(3034)、盛群(6202)上漲1~2%。
#營收 #航運
運價持續飆升,台驊投控8月營收創歷史新高紀錄,長榮8月營收更達新台幣500.21億元,首度突破500億大關!長榮更決定再訂造24艘新船;萬海董事會也通過再購買一批貨櫃。不過航運股今(9)日仍有壓,萬海下跌超過2%,長榮、陽明互有漲跌,散裝航運股新興、裕民、台航、慧洋 - KY 約有 1-3% 不等的跌幅。
#數位五倍券 #五倍券
五被券來了!數位方式綁定的話將從9/22日起開放,10/8開始消費,除了實體店家、攤商可使用外,國內電商也納入範圍。蘇貞昌表示,原本適用範圍預計排除部分國內電商,但電商業者釋出誠意,承諾設專區挺在地商家、小農,降低抽成、減免廣告費用等,最終決定納入。
#封測廠 #嘉澤
嘉澤8月營收首度突破19億元,創單月歷史新高,前8月營收132.76億元同創歷史新高,激勵今(9)日股價開高走高,盤中一度攻上600元關卡,收盤漲幅逾6%。
#Lululemon #紡織股 #儒鴻
知名的高階瑜伽及運動服飾品牌Lululemon最新公布上季財報,表現優於市場預期,推升盤後股價大漲13%,直逼歷史新高,激勵為Lululemon代工的國內紡織股王儒鴻(1476)不畏8月營收旺季失靈,今(9)天股價逆勢上漲。儒鴻、聚陽皆收在紅盤
#八方雲集 #上市
連鎖餐飲集團八方雲集,去年登錄興櫃以來,營收表現亮眼。今(9)天正式以每股承銷價155元掛牌上市,為今年第11家上市掛牌的公司。開盤股價一度衝上每股172元,漲幅超過10%,終場股價收在167元,上漲12元,漲幅7.74%
#財經 #新聞 #非凡新聞 #ustvnews
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加速了十年的世界(上)
英國政壇怪俠George Galloway曾說:
「有可能幾十年都沒事,
接著幾星期內就過完了幾十年。」
前陣子的疫情三級警戒
讓大家的生活步調都出現巨大的變化,
待在家的時間比正常情況多,
經歷平常無暇注意或體會的事(不論好壞)
所以大部分的人感覺都是步調慢了下來,
但與此同時,世界的變化卻在飛快的加速,
幾個月的時間內,許多現象都加速了十年,
幾乎完成了一個世代的轉化。
這就是疫情開始之後,
世界趨勢變化的寫照。
《疫後大未來:誰是大贏家?》
這本書的作者Scott Galloway,
(跟前文提到的的Galloway不是親戚)
是紐約大學史登商學院行銷學教授,
是連續創業家,曾創辦過九家公司,
也是另外兩本暢銷書《四騎士主宰的未來》與《世界並不仁慈,但也不會虧待你》的作者。
我很喜歡他立場鮮明、商業實戰經驗豐富、
帶有一點點世故的自大、直爽的風格,
他的書中可以看到很明確直白的論點。
當然,立場人人不同,
他以身在美國的視角出發,
但我相信身在台灣的我們,
一樣可從書中的分析得到很多想法。
跟大家分享幾個我覺得有趣的論點:
一、大加速
二、強者恆強
三、現金為王
四、大分散
五、品牌時代讓位給產品時代
六、紅與藍
七、四巨頭
八、破壞性創新
美國科技巨頭們對全球的巨大影響力,
已經成為我們生活中的現實。
(以前看小說或是動漫,
都曾經看到未來的世界是由企業統治,
從我們現在生活的狀態來看,
這些想像似乎成了神準的預言)
在疫情開始之後,
這些企業對世界的影響甚至有增無減,
作者在書中有很多針對這個現象的探討
身為一個連續創業家,
他有跟這些巨頭們交手的經驗,
所以分享的經驗都是活生生的,
而不是象牙塔裡那種學者氣息與口吻。
接下來我們一起看看上述的論點
一、大加速:
「這場流行疫情影響最深遠的衝擊,是它將
扮演一個加速劑;它會啟動一些變化並改
變一些趨勢方向,不過在此同時,疫情的
主要影響是加速已經存於社會的動力」
加速聽起來很厲害,但值得注意的是,
這個加速的狀態並非對所有人事物都友善,
而是對之前正在成形的社會/商業轉變、
社會趨勢發展中強大的力量、
相對強勢的族群,
帶來更好、更多、更大的推動力量。
但是,
「負面趨勢可能以更高的速率加速」
「每個危機必然存在機會;危機更大、更具
破壞性,機會也就更大。…許多因疫情而
加速的趨勢是負面的,削弱我們在『後疫
時代』復原和發展的能力。」
各種型態的不平等,
包括教育、企業競爭、貧富差距...等,
在這段時間更明顯的被曝露出來。
以工作機會來說,
Covid-19帶來衝擊的前三個月,
美國失去的工作機會(13%)
比起大蕭條時期兩年所失去的(5%)更多,
美國用過去十年創造出兩千萬個工作機會,
卻在十個星期內摧毀四千萬個工作。
而且收入低於四萬美元的家庭受創最嚴重—
2020四月有近40%遭解僱或休無薪假;
相較之下收入超過十萬美元的家庭,
失業的比例只有13%。
為什麼會有這樣的落差?
因為疫情封城或是提高警戒的情況下,
能夠遠距離的工作都是中高端的工作。
有60%超過十萬美元的工作可以在家完成:
相較之下,
只有10%不到四萬美元的工作可以在家進行,
低收入工作者被資遣或放無薪假的機率,
是較高收入工作者的將近四倍。
遠距工作所帶來的好處,
流向原本就過得比較好的那些人。
另外的例子是零售業的變化。
在美國,二○二○年初,
大約有16%的零售業是透過數位管道交易。
二○二○年三月到四月中旬,
疫情出現後的八個星期,這個數字跳增到27%,
而且沒有退潮的跡象。
而且看得更深入,
會發現一個驚人的現象:
電子商務在零售業的比例,
從2000年扎根後大約每年成長1%,
而從2009年到2020年初這十年,
也才成長了10%,
但2020年的短短八個星期就成長了11%!
這就是大加速,幾個星期內,
十年的發展就完成了。
二、強者恆強(汰弱留強的無情殺戮)
蘋果公司花了四十二年的時間達到一兆美元的市值,然後只花了二十個星期從一兆美元加速到達二兆美元(2020年三月到八月)。
同樣在這幾個星期內,特斯拉(Tesla)不只成為全世界最有價值的汽車公司,甚至還比Toyota、Volkswagan、Daimler,以及Honda等公司的總和還有價值。
至於資本市場,在2020疫情爆發期間,
美國股市先是經歷一波巨大的跌幅
(2020年2月下跌到3月低點,
大約下跌了40%),
但隨後也上演一波大反彈,
乍看之下會覺得這是全球最強大市場所展現的韌性,但事實上,這是一幕強者更強的戲,
所謂的「復甦」是少數公司超乎尋常的獲利所造成,特別是科技業巨頭和一些市場的重要參與者,而沒有反映在更廣泛的公開市場上。
我們把公司規模分開來看,2020年1月1日到2020年7月31日,S&P500指數(美國五百大上市公司)維持年度的正成長,
但是中型股下跌了10%,
S&P600小型股指數則衰退15%,
而受創最深的「BEACH」產業—預定(booking)、娛樂(Entertainment)、航空(Airlines)、遊輪(Cruises)、賭場、飯店與休憩(Casinos, Hotel, and Resorts),在這段時日內股價平均下跌50-70%...
媒體被大型科技公司和大型股指數閃亮亮的表現所吸引,
但是,一場汰弱留強的無情殺戮正悄悄進行。
很多過去知名的品牌都在這一波宣佈破產:
服裝品牌J.Crew、Brooks Brothers、True Religion;赫茲租車(Hertz);連鎖健身品牌Gold’s Gym、24 Hour Fitness;健身營養品公司GNC;高級食材超市Dean & DeLuca…名單還有一長串,這真的是會讓人下巴掉下來的名單,因為太多我們認識的百年老店知名品牌,就這樣在疫情期間默默的「確診死亡」,
但是這些企業新聞並沒有引起太多波瀾,
因為大型科技公司的發展吸引了大家的眼球。
針對強者恆強、弱者加速淘汰這樣的狀況,
作者在書裡提到一個務實卻也很心碎的思維:「如果品牌是你最強大的資產,但企業已陷入結構性的衰退,那就該認具思考在企業消亡前充分榨取品牌的利益。儘管我們盡可能把品牌人性化,不過品牌終究不是人—它們是要被變現的資產。一個品牌在消亡之前,沒有把握它的黃金歲月充分利用它的價值,才是唯一的罪過。」
三、現金為王(淘汰賽中存活的關鍵之一)
一家公司的價值是由它提供的「數字」(財務報表、營收獲利...等)和它的「敘事」(在大眾之間傳遞的公司文化、公司歷史,使命...等故事)所呈現的結果。
「目前看來,規模大小給一家公司提供的敘事不
只是能否度過危機,而是它在後疫時代能否蓬
勃發展。擁有現金、擁有債務擔保、擁有高價
值股票的公司,將可以接收陷入困境的競爭對
手的資產,鞏固在市場上的有利位置。
疫情同時也助長「創新」的敘事。被視為創新
者的公司所獲得的估值,反映的將是十年之後
估的現金流,並且以難以想像的低利率折現。
這正是特斯拉的市值如今超越豐田、福斯、戴
姆勒、本田總和的原因所在。儘管,事實上特
斯拉在2020年大約生產四十萬部車,其他四家
汽車公司總共打造出兩千六百萬部車。」
當市場決定亞馬遜、特斯拉、以及其他被看好的公司(也就是市場上的科技巨頭們)是贏家,市場就會降低這些公司的資金成本(讓他們可以更容易而且用更好的條件拿到他們要的錢),增加它們的補償價值(透過股票選擇權),並調升它們獲取本身無法自行建構的東西的能力。
而且,如今有多到難以想像的資金在尋找標的。(低利率、政府振興經濟方案這些寬鬆政策讓市場上有滿滿的錢想要找到好的投資方案或是公司,想當然的這些市場寵兒會是優先被選擇的對象)疫情衝擊之前表現良好的公司,在這場全球危機中將得到驚人的獲利。
過去十年,市場判定一家公司價值的標準,已經用願景和成長取代獲利(舉例:Amazon、Tesla、Netfix…沒賺錢但股價市值卻仍然衝天)。不過在疫情流行期間,畢竟現金是王,成本結構則是新的血氧值,誰有更多現金,就站在更好的長期戰略地位上。(舉例:Costco可望在零售業逆勢攀升,其中一個理由是它坐擁110億美元的銀行帳戶;嬌生公司(Johnson & Johnson)有近200億美元,它的地位也穩如泰山),因為手上有大量現金的企業,可以在競爭對手關門之後,好好挑選它們要變賣的資產跟留下來的客戶,因此在每個產業類別,權力都將更集中於資產負債表最搶眼的二或三家公司。
「如果你的公司收支平衡不良,那現在已經無力為繼;如果你從事的是必需品零售業,那麼你的產品比過去更必需了;如果你在可選擇性零售業,你的產品比過去更顯得可有可無。」
後疫時代損失最慘重的將是有眾多員工、但帳面成績不良的大型公司。比如傳統零售業,如果無法創新並吸引更年輕、更常在線上消費的族群,疫情期間無非雪上加霜。
而餐飲業,特別是餐廳,也面臨艱困的挑戰,因為有大額的固定開支(房租),而且幾乎無能為力改變現況(房東降租是佛心,不降租也無計可施),再加上沒有緩衝的資金可以幫忙度過艱困時刻(大部分餐廳手上保留可以週轉的資金都不高)。紐約時報曾在一篇採訪餐飲界名人張錫鎬(David Chang,在全球有數間餐廳,同時也是Netflix紀錄節目《美食不美》(Ugly Delicious)的主持人)的文章中提到,疫情過後,餐廳或服務業可能消失,「如果政府沒有介入協助,未來服務業將不存在。」儘管當時的政府有與餐飲業代表商談援助計畫,但代表一字排開都是大型連鎖餐飲業者,很可能疫情下能生存的只有連鎖餐廳,David提到其它中小型餐廳時明顯的表現出擔憂。當然,還是有很多具有特色與知名度的餐廳可以生存下來(至少目前為止仍在苦撐),但是餐飲業的變化與整合,已經是進行中的必然,這個產業當然會繼續存在,但是過去很多獨立經營的個性化小店,很可能撐不過這一波衝擊紛紛停業。運動休閒產業也是如此。
很多台灣的餐廳、健身房、個人運動工作室…等等,在三級警戒期間也是一路苦撐,最近陸續聽到自已認識的品牌要結束營業真的很心酸,而且雖然解封了,很多店家其實還沒止血,只是流血流得比較慢而已…即使現在已經陸續補充疫苗供民眾預約施打,但要能恢復到疫情前一切「正常」的生活,依然是無法預測且非常緩慢的過程。
其他的,下次繼續跟大家分享
#jeffmachine #puma #pumataiwan #pumaeveryday #postcovid #faang #大加速
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19:53【進入主題】死亡再創新高,我們還能等多久?
23:04【新聞、PTT討論】難道我們人民只能等死嗎?
33:54【討論】網軍收手吧!蔡政府我們還要死多少人?
43:24【討論】有在做事,超前佈署在哪裡?
44:55【新聞討論】王美花隔離夫婿顧立雄以接種疫苗?
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53:44【受測者Axl分享】施打疫苗後身體狀況及總施打時程
57:21【討論】第一次3000、第二次後減去車馬費1000?
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2:20:41【歷史哥分析】執政黨操控網軍的目的,人民保持理性的重要!
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3:24:12【討論】三級試驗和全民施打是兩碼子事!
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明報社評
美國政府要求,下月底起港產貨品輸往美國,必須更改原產地標記,由「香港製造」改為「中國製造」。香港出口到美國的本地製造產品, 一年總額約為30億港元,華府新規例對本港經濟和外貿的實際影響不大,然而華府的做法,明顯有違反世貿規定之嫌,香港單獨關稅區地位,並非美國「賦予」,而是世貿所有成員承認,港府應向世貿投訴,據理力爭。「香港製造」是國際認可的品牌,亦是產品質素和信心的保證,見證了港人的靈活、創意和努力,華府針對港貨原產地標記的政治化操作,目前未見有其他國家打算跟隨,只要港商不斷奮發求進推陳出新,當可繼續得到國際消費者青睞。1950及60年代,香港製造業騰飛,國共內戰後大批企業家和資金南下、1950年韓國爆發西方對華禁運,以及戰後歐美經濟復蘇,對價廉物美消費品需求殷切,均為香港出口導向輕工業發展,創造了極為有利的外部條件,加上港人刻苦拼搏,做事反應快夠靈活,成功將「香港製造」(Made in Hong Kong)打造成為享譽國際的品牌,大量紡織品、鐘表和塑膠製品出口歐美。
蘋果頭條
美國總統特朗普接受《霍士新聞》訪問時再度炮轟中共,指香港在中國的加強操控下永遠不可能成功,又指本港金融中心在中國收緊管制下將「玩完」,沒有人會願意在港做生意。(Hong Kong can never succeed having China as opposed to the thousands of geniuses that ran it, having China run it......The Hong Kong markets will go to hell. Nobody’s going to do business.)美國早前取消香港特殊待遇,特朗普指,香港喪失特殊地位,意味失去吸引商界、與紐約和倫敦同作全球主要金融中心的能力。他又指,以往中美建立了長期關係,以巨額資金流作激勵解放香港,不過一旦中國採取強硬侵略性手段,他會「將一切收回」。
東方正論
「反中亂港有奶水,愛國愛港飲鏹水。」這句話絕非一時戲謔,而是特區的真實寫照。壹傳媒股價在黎智英被捕後大升大跌,連續多日出現異常波動,周內上落幅度達八成二之巨,猶如變魔術一般。最耐人尋味的是,兩大中資行竟然是壹傳媒這浪升幅中最大的淨買入券商,難怪外界再次質疑,中資到底扮演甚麼角色,何以每次皆在淫媒爛果危難之際提供奶水打救。壹傳媒股價連日異動,早已引起市場關注,周一創下歷史低位○點○七五元後,隨即開始坐過山車大起大落,周二炒至高位一點九六元,昨日又被質落○點三四元,由周內高位大幅回落八成二,收報○點三八元,跌四成一,成交額二點六八億元。
星島社論
香港第三波疫情肆虐,多宗確診個案源頭不明,增加政府撲滅新冠肺炎疫情難度。為有效找出社區的隱形患者,政府多個部門都正商討不同措施,包括利用科技遏制疫情蔓延。本報獲悉,政府本周初向特定IT供應商及大學發出招標郵件,希望尋找承辦商開發一套「病毒通知」系統及應用程式,一旦有用家確診,便可透過系統通知曾經在同一時間出現在附近地點的用家,以防止病毒擴散。消息指,政府下周截標,期望最快本月推出系統,初步希望於的士、醫院、政府機構及辦事處等地點試行,市民可透過掃描二維碼方式自願參與。政府於本周初向政府IT供應商名單及特定大學機構發出不公開的招標通知文件,內容是希望尋找承辦商「實施移動應用程序和支援服務以控制2019年新型冠狀病毒肺炎的傳播」(Implementation of mobile apps and supporting services to control spread of COVID-19)。
經濟社評
疫下正常生活被打斷,不少人屈在家中苦悶鬱結,近半港人精神健康轉差。疫境抑鬱是全球性社會現象,港府宜及早正視問題,大家亦要學習如何正向面對疫境,要以「3不停」心態,即不停止聯絡、學習及盼望,尤其不要停止盼望,方能平常心應對,確保抗疫不疲勞。昨天有精神病服務團體,公布疫情對精神健康影響的調查顯示,在1至5月期間,43%受訪者覺得精神健康轉差,近一半人感到孤獨。港大醫學院精神醫學系較早前的調查也發現,在社運和疫情夾擊下,近74%人出現中高度抑鬱,約41%人出現中至高度創傷後壓力徵狀,36%更同時出現上述兩種精神健康問題徵狀。無獨有偶,經合組織(OECD)對48國的15歲至24歲青少年進行的調查發現,整體55%受訪者覺得疫情令精神健康變差,而英國出現這情況的人更高達80%。
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《豬年舖市十大預測》
好多人問我舖市來年掂唔掂, 我話真係睇你間舖喺邊度喎。 睇襯報紙,一邊就話銅鑼灣邊道邊道劈租一半, 零售市道點差點差咁,但另一邊政府嘅差餉物業估價署嘅私人零售物業售價指數, 依家香港整體舖價其實係不斷創緊歷史新高㗎喎。
咁其實來年咪舖會跑贏,咪舖會跑輸呢? 以下係我嚟緊豬年對舖市嘅十大預測。
(1) 北邊跑贏,南邊跑輸。 好似我依企係呢道香港最南面嘅赤柱,呢道出名鬼佬多, 但依家個個expat無錢洗,housing budget cut 晒,嗰頭近廿年又無新嘅大型屋苑落成, 舖價嚟緊㗎梗係跑輸啦。 飲食段都好啲,零售段,租金都跌咗一半呀!
我後面呢間香港最南嘅赤柱大街19至21號最近有間双舖成交咗1600萬,門闊近三十呎, 一開二即係每間800萬,夠曬平。點解咁平? 因為個個商戶係嗰度叫苦連天, 自由行、高鐵、港珠澳大橋,全部益唔到嗰度。
依家香港始終消費北移, 新基建、新市鎮、新增人口全部集中喺北邊。 規劃署嘅人口分佈推算報告書都有寫, 2018年至2026年期間, 新界人口會增加超過四十四萬, 佔全港人口55%。 反而港島人口會減少十萬, 將會只佔15%。 加上大陸嘅來港中低檔消費增加, 下下過海又太遠, 香港北邊,即係屯門,元朗,荃灣梗係睇高一線啦。每年加租5-10%啦。
(2) 飲食跑贏,零售跑輸。前排葵涌廣場一樓有兩間舖同一時間賣出, 大家都差不多同一時間買入。一間賺錢,另一間就蝕大本,同一廣場,同一層樓,同一時間,大家都係舖,點解天同地呢? 望真啲,前者60B舖,2012年以960萬買入,持貨5年後,1100萬沽出,賺百四萬。該舖係間小食店。後者1086號舖,則2012年曾經以545萬易手,一樣5年後沽出,不過只係賣咗360萬,蝕咗百二萬。間舖係賣衫賣褲嗰啲零售店。 嚟緊豬年舖市趨勢都會係咁,飲食嘅,服務型嘅,體驗式嘅繼續會旺,因為互聯網代替唔到。其他零售, 難免 繼續會俾網店捱打, 後生仔女依家始終行街買嘢少咗。
(3) 舊舖跑贏,新舖跑輸。 價舖就好似一條 J Curve 咁, 新落成嘅舖值錢啲, 由於風火水電煤都比較齊, 手尾又唔使跟咁多,發展商一般叫價都高啲。 但隨著間舖越來越舊,最唔值錢嘅時候就係三十零年嘅舖, 設備開始殘舊,但重建又太早。 隨時間舖越嚟越舊,超過50年的話,就好似一條J Curve 嘅尾一樣價錢標咗上去, 因為重建潛力大增。
好似我呢度紅磡山谷道17-21號咁, 鬼影都冇隻,但後面每間舖上年就畀發展商收咗三千幾萬, 如果唔係因為收購? 市值最多一千萬,無人要! 相反, 佐敦上海街62最近有個新盤落成, AVA 62, 下面間舖第一手係2015年以2308萬買入, 只係持貨3年, 啱啱竟然以1400萬沽出, 連手續費蝕過千萬。 因此嚟緊豬年我相信都係繼續舊舖跑贏,新舖跑輸。
(4) 濕貨跑贏,乾貨跑輸。 濕貨一般係比較消耗性嘅, 賣菜賣魚賣肉賣水果, 地方通常都係濕糴糴, 但日日都要買,貪新鮮。 我後面屯門啟民徑呢間菜檔就前排賣咗八千九百萬,今時今日呢啲舖頭全部跑贏, 次次續租都加十幾廿個%。 乾貨就難搞啲,佢哋一般都係比較耐用性嘅, 鐘錶珠寶衫褲鞋襪手機相機家電梳化, 依家啲嘢太襟啦, 除非啲客要好貼潮流, 一般流轉量都減少咗。 我後面呢間中環皇后大道中29號嘅Swatch, 幾年前本來租金係每月250萬, 依家就無咗接近一半。
(5) 民生位跑贏,核心位跑輸。 民生即係樓上樓下、附近居民幫襯, 半山、北角、觀塘、荃灣、大埔等, 核心即係遠到非洲啲人嚟香港都會經過, 即係銅鑼灣、尖沙咀、中環、旺角等。 民生會跑贏, 唔係因為核心唔好。而係因為核心區喺2013/14年間,自由行消費巔峰嘅時候升過龍, 依家仲要多一兩年時間回復現實。 上帝要你滅亡,必先令你瘋狂! 滅亡咗,都要時間復活啦!
好似係我後面呢道羅素街同波斯富街大單邊嘅太子珠寶鐘錶, 2013年續約嘅時候曾經租金由80萬大幅跳到上去290萬, 全港加租幅度有史以嚟最大,但係2017年就減租四成至180萬, 180萬比起80萬仲係高一大截,嚟緊我相信仲有得減。
相反, 民生位近年一直都係追落後, 每次續租都陰下陰下加十零廿個percent。 唔怪得知,民生舖嘅大業主領展,佢嘅股價差唔多日日創新高啦。
其他預測? 仲有 (6) 細碼舖跑贏大碼舖, (7) 大眾化舖跑贏奢侈品舖,(8) 內街闊巷舖跑贏大街大道舖,(9) 建材舖跑贏傢俬舖,(10) 街舖跑贏樓上舖等等等等, 數唔曬。
當然,價錢可以解決所有問題。 即使間舖以上十樣全部唔中,唔通平到差唔多送俾你,你都唔要咩。 總之,豬年跟足以上十大預測去買舖租舖, 行多啲,睇多啲, 我相信你隻豬會行運,好快識飛天啦。
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